日経情報ストラテジー ２００７年５月

経営革新にＩＴを活かす

日経情報ストラテジー　５月号

２００７年４月２４日発行

発行人：中山久弥

編集長：多田和市

発行所：日経ＢＰ社

第１６巻　第４号　通巻１８１号

雑　誌：０７１７９－０５

ＣＯＮＴＥＮＴＳ

■総力特集

　どんな「変化」にも勝てる改善職場の作り方

　　改善活動を継続して現場を進化させられる現場力の高い組織――これが「改善職場」である。

　　こうした職場が全社に広がれば、問題は現場で自然に解決されていくことになる。

　　現場を改善職場に変えていくには、社員のやる気を引き出しながら現場の意識を変えていく

　　「現場のリーダーシップ」と、現場の問題を見える化して改善を促す「仕組み」が必要になる。

　　実例を基に、改善職場の作り方に迫る。

　第１部●改善職場リーダー編

　・ユニクロ

　　提案には必ず「根拠」求める

　　考えさせる仕組みでトップ店に

　・帝人

　　「手法」の提示でマンネリ打破

　　１５０社以上の改善意欲再燃へ

　・ファミリーマート

　　黒子に徹し現場に「達成感」

　　改善案が全国の店舗に波及

　・ルミネ

　　テナント店長に「考動」を促す

　　女性客を魅了し続ける売り場に

　第２部●改善職場への仕組み作り編

　・富士ゼロックス

　　ＶＯＣ分析で問題を見える化

　・ポッカコーポレーション

　　自社流ＴＰＭで現場力を向上

　・キユーピー

　　現場指向の手作りＩＴで作業を改善

　第３部●中国で広がるトヨタ流改善職場編

　・オムロンヘルスケア

　　定着目指してシステム化

　・ブラザー工業

　　設備増強なく１．６倍の生産増

　・ヨコオ

　　離職率の高さを改善が補う

　・日本航空

　　表彰制度設けて改善の芽育てる　

　第４部●トヨタ流企業改革実践編

　［ステップ１］現状分析

　　事実の前では謙虚になれる　

　［ステップ２］チーム編成

　　自力改善できる人づくり

　［ステップ３］２Ｓ

　　本気度を示す絶好のチャンス

　［ステップ４］標準化

　　改善サイクルはここから開始

　［ステップ５］報告会

　　改善職場の成長を見せつける

　［ステップ６］横展開

　　全員参加で継続の体制を確立

■トップインタビュー

  永守 重信氏

　日本電産　代表取締役社長

　悪い会社を良くするのが、一番の経営や

■主張するＣＩＯ

　矢坂　徹氏

　ファイザー 取締役

　改革なきＩＴ部門には存在意義がない

　業務を可視化し問題を自ら洗い出せ

■プロフェッショナルＣＩＯの提言

　ステファニー・Ｋ・ワーネット氏

　米グッドイヤー・タイヤ・アンド・ラバー

　ＣＩＯ兼　ＩＴ担当副社長

　多様な職種経験を全社効率化に生かす

　ＣＧシミュレーションで開発を大幅短縮

■会社を変える

  米山　稔氏

　ヨネックス　取締役名誉会長

　納入先が倒産

　メーカーへの転機に

■特別寄稿

  ＣＩＯに必要な８３の能力

　米国でコアコンピタンス改定、災害や法規制対応重視

　早稲田大学大学院　小尾敏夫、岩崎尚子

■戦略的経営革新のススメ

　ＣＩＯ倶楽部通信

　　ユニクロの内部統制とは

　　４月２６日に勉強会開催

　石黒不二代のＣＩＯは眠れない

　　畑と消費者をつなぐＩＴ

　　ユーザーと共に楽しむＩＴ

　碓井誠の企業のＩＴが危ない

　　ＩＴ投資と効果のギャップ

　　目的と評価基準を明確に

　南出健一の経営放談

　　死んで分かった夫の力量

　　主婦が会社再建に奮闘

　３分間キーワード

  　ソーシャル・ブックマーク、

　　電子棚札、特別取締役、ｖＰｒｏ、コンプライアンス、ＳＦＡ

　海外フラッシュ

　  米ウォルマート・ストアーズ

　●ビデオ配信サービス開始

　米ディスカバー、米モトローラ

　●リアル店舗で携帯電話決済

　韓国現代・起亜自動車グループ

　●ＩＣタグを各国拠点に導入

　米ベストバイ

　●総合家電制御システムを発売

■１０分間で学べる業務革新講座

  トヨタの良さに学ぶ日本的経営　第５回

　　現場に精神論が横行、形式重視は危険が高い

　　スコラ・コンサルト　柴田昌治

　ネットの進化に乗り遅れない　入門・ウェブ２．０とＩＴ経営　第５回

　　体験や人脈の共有が新しい知識の流れ作る

　　野村総合研究所　亀津敦

　プロジェクト現場から見た内部統制　第５回

　　苦心点と解決策を実例から学ぶ

　　ＩＢＭ　ビジネスコンサルティング サービス　後藤友彰

　パフォーマンスコーチング　～なぜ企業変革は継続しないのか～　第５回

　　測定とフィードバックでモチベーション後押し　

　　コーチ・エィ　中島克也

　企業改革ヘッドライン

  　日本コカ・コーラ、資生堂、サミット、日立マクセル

■５分で身につくスキルアップ

　部下を育てるコミュニケーション術

　　早く気づいて対処すること

　　話し方研究所　福田　健

　　ビジネス力を鍛えるパワーノート術

　新事業の芽、部下に伝授

　　アイデアマラソン研究所　樋口健夫

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